目前，國內(nèi)機(jī)床工業(yè)仍以國有企業(yè)為主，占比高達(dá)90%。而落后的傳統(tǒng)國有企業(yè)體制已經(jīng)成為影響行業(yè)發(fā)展的重大體制性障礙。傳統(tǒng)的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)創(chuàng)新和滿足市場需要方面，與其他類型企業(yè)相比，有明顯的差距，沉迷于規(guī)模的現(xiàn)象普遍存在。而掌握著更多資源，卻不能率先轉(zhuǎn)型、不能在技術(shù)引領(lǐng)上有更多作為的現(xiàn)實(shí)，造成行業(yè)內(nèi)技術(shù)同構(gòu)，低水平競爭，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益低下。據(jù)中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)對232家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，2009年平均全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為14.3萬元，利潤率為6.2%。而這種盈利水平使技術(shù)創(chuàng)新幾成空談。而這種循環(huán)方式不能得到根本改變，機(jī)床行業(yè)提高國際競爭力將只是一種良好的愿望。
路徑選擇成為關(guān)鍵
當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，加工技術(shù)已進(jìn)入亞微米和納米級超精加工時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)化制造技術(shù)方興未艾，綠色制造受到高度重視，以數(shù)控機(jī)床為技術(shù)平臺(tái)的數(shù)字化制造提升到了智能制造的新階段，技術(shù)集成和技術(shù)復(fù)合已成為數(shù)控機(jī)床技術(shù)最活躍的發(fā)展趨勢之一。
盡管中國機(jī)床工業(yè)多年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但在卷板機(jī)技術(shù)上、戰(zhàn)略直沿著老路走，沒有從根本上尋求改變發(fā)展思路。世界機(jī)床工業(yè)具有高度國際化的特征，表現(xiàn)在市場國際化、技術(shù)國際化、投資國際化等方面?；诖?，選擇適合當(dāng)代機(jī)床工業(yè)發(fā)展潮流的模式與路徑是未來國內(nèi)機(jī)床工業(yè)做強(qiáng)所必須致力的，而且，這種選擇不應(yīng)該只停留在形式上。同時(shí)，跨國并購也是實(shí)施行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種重要方式?？傊?，以更加開闊的國際視野，靈活多樣的操作形式，利用一切可以利用的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資源，求得合作共贏的局面，以實(shí)現(xiàn)機(jī)床行業(yè)創(chuàng)新升級目標(biāo)的方式都應(yīng)積極推進(jìn)與實(shí)施。
針對機(jī)床工業(yè)的內(nèi)在屬性，積極扶持民營機(jī)床企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)民營資本在機(jī)床工業(yè)領(lǐng)域投資，也應(yīng)被視為有利于改善國內(nèi)機(jī)床工業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式的有效途徑。在這方面，許多機(jī)床工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)有著足夠的例證。與此同時(shí)，應(yīng)積極探索深化機(jī)床行業(yè)內(nèi)國有企業(yè)的經(jīng)營體制改革，建立適合市場經(jīng)濟(jì)需要和機(jī)床工業(yè)特點(diǎn)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理模式，以利于為機(jī)床工業(yè)打造一個(gè)良好企業(yè)層面的微觀基礎(chǔ)。
目前，國家高度重視機(jī)床工業(yè)的發(fā)展?！甯邫n數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備″國家科技重大專項(xiàng)已于2009年投入實(shí)施。這對于推動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無疑起到了十分積極的作用。但在具體的實(shí)施過程中，也有進(jìn)一步完善的必要性，以使相對有限的資源能發(fā)揮出更大的作用。其一是在選擇項(xiàng)目參與對象的過程中，不僅是關(guān)注到企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)能、體積，不以企業(yè)的性質(zhì)為取舍依據(jù)，而是應(yīng)綜合考慮企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、影響力和先進(jìn)性，液壓機(jī)技術(shù)的獨(dú)特性和獨(dú)創(chuàng)性，未來市場發(fā)展空間等多種因素，以實(shí)現(xiàn)所投入資源作用發(fā)揮的最大化。大并不一定強(qiáng)，甚至是反之。這一點(diǎn)在目前國內(nèi)的機(jī)床行業(yè)中體現(xiàn)得十分明顯。其二是鑒于機(jī)床產(chǎn)品的復(fù)雜性，″畢其功于一役″的愿望是不現(xiàn)實(shí)的。那么，集中資源有選擇性的對行業(yè)內(nèi)的一些關(guān)鍵技術(shù)難題給予有效突破，或許能起到″事半功倍″的效果，并以此帶動(dòng)其他技術(shù)難題的。其三是形成和建立一種長效機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，考核實(shí)施效果，以專項(xiàng)資金激活企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的熱情，以有限的資金撬動(dòng)更多的產(chǎn)業(yè)資源投入到技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)中去，而不是使之成為″唐僧肉″。其四是建立一種保障機(jī)制。以公共資源所取得的技術(shù)成果，應(yīng)實(shí)現(xiàn)全行業(yè)內(nèi)共享，而不是因特殊地位而加以壟斷獨(dú)享。
應(yīng)該相信，中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)通過進(jìn)一步深化改革，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快中高檔數(shù)控機(jī)床及功能部件的研發(fā)和市場開拓，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)意識，提高全產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，產(chǎn)業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快地可持續(xù)發(fā)展，完成由大變強(qiáng)的目標(biāo)。 |
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