我作為阿里巴巴的CEO，感覺(jué)是SO far，not SO good，sook!(感覺(jué)還可以)但十幾二十年后，我不可能一直把CEO當(dāng)下去，因?yàn)楹竺娴哪贻p人會(huì)超越我。我只是一個(gè)4×100米接力賽的第一棒選手。當(dāng)我跑完第一棒時(shí)，是第一名；但你不能保證第二棒還是第一名，如果卷板機(jī)逞強(qiáng)，就把團(tuán)隊(duì)給害了。所以，我在跑第一棒時(shí)就盡力把自己的工作做好。
員工也是一樣，″鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵″。員工必須堅(jiān)持理想、使命感、價(jià)值觀(guān)，一代代地傳承下去。像DNA一樣，這個(gè)公司的人可以老去，但是這個(gè)企業(yè)的文化必須繼承下來(lái)，一代代傳下去，才能有不斷的創(chuàng)新。
阿里巴巴的HR們?cè)诿嬖噾?yīng)聘者的時(shí)候，考官最核心的任務(wù)就是″看人″。阿里巴巴人力資源總監(jiān)鄧康明說(shuō)：″招聘新員工時(shí)，我們主要看他們本身是否誠(chéng)信，是否能融入企業(yè)，是否能接受液壓機(jī)企業(yè)的使命感和價(jià)值觀(guān)。業(yè)務(wù)問(wèn)題并不是最重要的。″如果有的員工工作業(yè)績(jī)非常出色，但不符合阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)，依然無(wú)法通過(guò)考核。
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