在談及卷板機企業(yè)經(jīng)營之道的時候，馬云常說的兩個字就是″活著″。他也不止一次發(fā)表演說，提到中小卷板機企業(yè)最重要的事就是″活著″。只有活下去才能求發(fā)展，只有活著，比對手都活得久，才能看到最后的勝利。
活，是對死而言。沒有面臨過″死″的人，不會這么說。
2000年，馬云和他的阿里巴巴在得到大筆投資之后，反倒看到了″死″的跡象。因為在之前的幾個月里，他們承擔了投資者對他們要求贏利的壓力，承擔了媒體對他們的批評——有人說阿里巴巴不是電子商務(wù)網(wǎng)站。他們也承擔了所有會員對他們的抱怨和投訴。
那時，阿里巴巴每當訪問量劇增的時候，網(wǎng)站就會死機，就進不去。這說明技術(shù)上存在著巨大的漏洞。這樣的網(wǎng)站是辦不久的。幾位高層坐下來分析，認為是阿里巴巴跑得太快了。他們確實創(chuàng)造了奇跡。但CTO吳炯說，不能再這樣下去，阿里巴巴要建立一個優(yōu)秀的企業(yè)，建立像Oracle、微軟這樣的液壓機企業(yè)，技術(shù)平臺就必須徹底改寫，從底層數(shù)據(jù)庫的改變，從平面結(jié)構(gòu)的改變開始。 |
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