許多員工在工作中有新的想法，但是卻常常因各種顧慮，或是擔(dān)心自己的革新不成熟導(dǎo)致失敗，或者會引起別人的議論等情況，而隱藏自己的真心話。管理者要懂得在適當(dāng)?shù)臅r候，讓員工的思維得到激發(fā)，促使其積極發(fā)言。例如，管理者在會議開始的階段率先發(fā)言，引出話題，引導(dǎo)員工說出自己的想法，以拋磚引玉的方式激發(fā)員工說出自己的真心話。
要想讓員工說出真心話，卷板機(jī)企業(yè)管理者應(yīng)該在與員工溝通時有意識地矯正團(tuán)體的思維。通過某種方法或是安排一些促進(jìn)員工交流的活動，營造良好的氣氛，消除員工內(nèi)部的拘謹(jǐn)，讓他們大膽說真話，同時還要批判說假話取悅管理者的行為。此外，管理者對員工提出的有價值的新思路和新創(chuàng)意應(yīng)當(dāng)給予獎勵，用物質(zhì)手段和表揚(yáng)手段來激發(fā)員工的創(chuàng)新。
讓員工說出真心話是一種技巧，也是管理者的必修課。成功的管理者能讓員工在溝通中說出他們的真心話，這樣，卷板機(jī)企業(yè)的各項管理才能做到有的放矢，對癥下藥，才能避免因管理者的主觀武斷和認(rèn)識不全而導(dǎo)致的決策失誤。 |
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