卷板機(jī)企業(yè)并購一般來說有五種模式：資產(chǎn)置換型并購、整體上市型并購、承擔(dān)債務(wù)型并購、投資控股型并購、借殼上市型并購。
可口可樂并購匯源，就是出于經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同的動(dòng)機(jī)。雖然由于《中華人民共和國反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，這次并購最終沒有成功，但是當(dāng)時(shí)可口可樂能夠以匯源H股3倍的價(jià)格來收購匯源是為什么?我們從雙方的角度來分析一下。
首先，從可口可樂的角度來看，為什么要收購匯源?可口可樂在全球是最大的飲料供應(yīng)商。但是在中國，雖然說它的飲料市場(chǎng)份額也很高，但它主要是碳酸類的飲料份額比較高，在果汁類的飲料中份額并不高。所以，它收購匯源的第一個(gè)動(dòng)機(jī)是看中匯源在中國市場(chǎng)果汁類飲料第一位的地位。當(dāng)然，它也看中了匯源在中國的品牌效應(yīng)。
那匯源為什么愿意把自己賣給可口可樂?首先，肯定是可口可樂的出價(jià)讓匯源很滿意，可口可樂給匯源的價(jià)格是H股的3倍；其次，匯源有可能資金上也有壓力，它想通過套現(xiàn)獲得一部分資金，用于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 |
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