讓我們看一下精彩的捕獵過程：一個(gè)由五匹狼組成的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)麝香牛群。狼群跟著牛群往高地平臺(tái)走，當(dāng)這群麝香牛到達(dá)高地頂端時(shí)，們被兩匹狼擋住道路，狼就停在牛群的必經(jīng)之路上，這些麝香牛驚慌：地四處奔逃，群聚的保護(hù)力量因此而消失。正當(dāng)這群麝香牛四處。晾慌之際，五匹狼鎖定目標(biāo)，聚向那些虛弱且沒有保護(hù)的麝香牛，由一匹后，另一匹狼做前鋒，其他的狼來到空地，搏斗迅速地結(jié)束了。這些牛一向過于依賴群體的保護(hù)，而且沒有攻擊與防衛(wèi)的計(jì)劃，拿什么來狼群高超的獵捕策略呢？和麝香牛群比起來，狼群在體積上小得多，狼群憑借高明的策略，執(zhí)行計(jì)劃贏得了勝利。
覓食是狼群的生命，目標(biāo)是生命的核心。不斷尋找、追逐，直至：目標(biāo)；沒有液壓機(jī)目標(biāo)，生命沒有依據(jù)；攻不下目標(biāo)，生命失去可能。目標(biāo)則為成功的決策。決策的成功或失敗是以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作為衡量標(biāo)詳沒有確定的目標(biāo)，就無法對(duì)決策的實(shí)施進(jìn)行控制，也無法對(duì)決策的科度進(jìn)行衡量。隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加，從而在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上反映出目標(biāo)的價(jià)值。
1911年，有兩支雄心勃勃的探險(xiǎn)隊(duì)，他們要完成一項(xiàng)艱巨而偉大務(wù)，就是踏上南極，成為登上南極的第一人！
一支探險(xiǎn)隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)是挪威籍的探險(xiǎn)家阿爾德·阿曼森。隊(duì)伍出發(fā)前，阿曼森仔細(xì)研究了南極的地質(zhì)、地貌、氣象等問題，還細(xì)致地研究了愛斯基摩人以及極地旅行者的生存經(jīng)驗(yàn)。于是，制訂出一個(gè)最佳的行動(dòng)策略：使用狗拉雪橇運(yùn)送一切裝備與食物，為了與之相匹配，在隊(duì)員選擇上，他們將滑雪專家和馴狗師吸納進(jìn)隊(duì)伍。
為完成到達(dá)南極這一偉大目標(biāo)，阿曼森將目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)：每天只用6小時(shí)前進(jìn)15~ 20英里，大部分工作皆由狗來完成。這樣人與狗都有足夠的時(shí)間休息，以迎接第二天新的旅程。
為了順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，領(lǐng)隊(duì)阿曼森事先沿著旅程的路線，選定合適的地方儲(chǔ)存大量補(bǔ)給品，這些準(zhǔn)備將減輕隊(duì)伍的負(fù)荷。同時(shí)，他還為每個(gè)隊(duì)員提供了最完善的裝備。阿曼森對(duì)旅途中可能發(fā)生的每一種狀況或問題進(jìn)行分析，依此，設(shè)計(jì)好周全的計(jì)劃與預(yù)備方案。
這些有備無患的措施，使他們?cè)谙蚰蠘O的挺進(jìn)中，即使遇到了問題也能很順利地解決。最終，他們成功地實(shí)現(xiàn)了自己的夙愿，第一個(gè)將挪威的國旗插在了南極的大地上。
幾乎是同期進(jìn)發(fā)的另一支探險(xiǎn)隊(duì)是由英國籍的羅伯特·史考特所率領(lǐng)。這支隊(duì)伍采取了與阿曼森截然不同的做法：他們不用狗拉雪橇，而采用機(jī)械動(dòng)力的雪橇及馬匹。結(jié)果，旅程開始不到五天，發(fā)動(dòng)機(jī)就無法發(fā)動(dòng)，馬匹也維持不下去了，當(dāng)他們勉強(qiáng)前進(jìn)到南極山區(qū)時(shí)，馬匹被通通殺掉。所有探險(xiǎn)隊(duì)員只好背負(fù)起200磅重的雪橇，艱難地行進(jìn)。
在隊(duì)員的裝備上，史考特也考慮不周，隊(duì)員的衣服設(shè)計(jì)不夠暖和，每個(gè)人都長了凍瘡，每天早上隊(duì)員們都要花費(fèi)近一小時(shí)，將腫脹潰爛的腳塞進(jìn)長筒靴中。太陽鏡品質(zhì)太差，使得每個(gè)隊(duì)員的眼睛被雪的反射光刺傷。更糟的是，糧食及飲水也不足，每個(gè)隊(duì)員在整個(gè)行程中幾乎處于半饑餓狀態(tài)。
史考特選擇的儲(chǔ)備站之間相距甚遠(yuǎn)，儲(chǔ)備不足，標(biāo)志不清楚，使他們每次都要花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找。更要命的是，原計(jì)劃4個(gè)人的隊(duì)伍，史考特臨出發(fā)時(shí)又增添了一人，糧食供應(yīng)更加不足了。
這支探險(xiǎn)隊(duì)在饑餓、寒冷、疲憊甚至絕望中，花費(fèi)了10個(gè)星期走完了800英里的艱辛旅程，精疲力竭地抵達(dá)了南極，當(dāng)他們到達(dá)南極時(shí)，挪威的國旗早于一個(gè)多月前便在此飄揚(yáng)了。更慘的是，所有隊(duì)員在頂著凜冽的寒風(fēng)和饑餓的回程中，不是病死了、凍死了，就是被暴風(fēng)雪卷走了。這探險(xiǎn)隊(duì)最終全軍覆沒。
行動(dòng)策略是指實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)近期目標(biāo)所必須完成的主要任務(wù)，行動(dòng)策略：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向的具體行動(dòng)指導(dǎo)和路徑，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向制定后，應(yīng)制訂行動(dòng)策略；否則，目標(biāo)方向就成為空中樓閣，可望而不可最口。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)如果沒有策略進(jìn)行指導(dǎo)，就猶如一艘迷失方向的：船，任何方向的大風(fēng)對(duì)它來說都是逆風(fēng)，因而，唯有制定行動(dòng)策略，液壓機(jī)團(tuán)才能向自己的目標(biāo)方向前行，團(tuán)隊(duì)成員才能明確哪些該做，哪些不該鍋從而提高團(tuán)隊(duì)上下的辦事效率。
需要注意的是，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)策略的制定需要全體成員的共同參與，好行動(dòng)策略來自于團(tuán)隊(duì)成員的高度參與，以及對(duì)目標(biāo)的理解和全面系統(tǒng)的極思考。沒有全員的高度參與和對(duì)目標(biāo)的清晰理解，將會(huì)使行動(dòng)策略的受度和執(zhí)行性大打折扣；而系統(tǒng)全面的積極思考，又會(huì)使行動(dòng)策略更效，更可行，更具有持續(xù)價(jià)值和張力。
另一方面，行動(dòng)策略必須具有科學(xué)性和可行性，必須能使目標(biāo)產(chǎn)生益，沒有可行性的行動(dòng)策略等于零。
所以，一個(gè)優(yōu)秀的行動(dòng)策略不但來自于卷板機(jī)團(tuán)隊(duì)成員的高度參與，而星確實(shí)可行的，唯有這樣的行動(dòng)策略，才能為團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)給予正確的指為團(tuán)隊(duì)的高效助上一臂之力。目標(biāo)能夠促使企業(yè)產(chǎn)生效益 |
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