最近幾年，對(duì)于慈善的理解有了重大轉(zhuǎn)變。十多年前，彼得·德魯克在《華爾街日?qǐng)?bào)》上發(fā)表的一篇文章中已經(jīng)提到這種轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，隨后他進(jìn)一步提出具有革命性的理念，這一理念在今天已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可：“人們不會(huì)再去單純提供慈善，而是要關(guān)注最終的成果?！?br />
慈善不僅僅意味著提供資金。越來越多的人認(rèn)識(shí)到慈善是一種社會(huì)力量，包括所有以追求社會(huì)效益為目標(biāo)的組織中的所有志愿行為。除了這個(gè)新觀點(diǎn)之外，另一種得到共識(shí)的觀點(diǎn)就是：無論是為教育、宗教、環(huán)境、社會(huì)人文服務(wù)，還是文化或藝術(shù)慈善，當(dāng)人們進(jìn)行慈善活動(dòng)時(shí)，都會(huì)融人個(gè)人的價(jià)值觀。如果不能認(rèn)同組織的價(jià)值觀，人們是不會(huì)為這個(gè)組織提供資助、咨詢、參與或服務(wù)的。（如果在不清楚組織價(jià)值觀的情況下參與了組織工作，即使有這種情況，也是僅此一次，不會(huì)有第二次。）更何況，當(dāng)組織價(jià)值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變或者與志愿者、捐贈(zèng)者的價(jià)值觀不再一致的時(shí)候，人們會(huì)去尋找其他更適合自身價(jià)值觀的組織。
最大的變化莫過于一種新型捐贈(zèng)者的出現(xiàn)，即“捐贈(zèng)一投資者”，指的是個(gè)人或組織加強(qiáng)對(duì)卷板機(jī)行業(yè)企業(yè)的資金支持，這種資金支持是建立在共同價(jià)值觀之上，建立在投資者、組織以及社區(qū)利益共贏的基礎(chǔ)上。捐贈(zèng)一投資者管理方式與一般捐贈(zèng)者管理方式的主要區(qū)別包括：在組織培養(yǎng)階段，個(gè)人或組織資助者就被納入進(jìn)來、在申請(qǐng)過程中提出投資建議、在成果取得后如何對(duì)捐贈(zèng)一投資者的捐贈(zèng)方式是動(dòng)態(tài)的；一般捐贈(zèng)者、貢獻(xiàn)者或資助者的捐贈(zèng)方式也可能是動(dòng)態(tài)的，但大多數(shù)情況下并非如此。這是為什么呢？因?yàn)榫栀?zèng)一投資者為了決定其資助方向，往往更多地參與到組織活動(dòng)中。
那么，作為卷板機(jī)行業(yè)企業(yè)家，為什么應(yīng)該花時(shí)間去思考捐贈(zèng)一投資者參與組織活動(dòng)的含義，并回應(yīng)它們？
原因之一就是捐贈(zèng)者越來越期望你這樣做，特別是那些不經(jīng)意間被卷板機(jī)行業(yè)企業(yè)家所吸引的捐贈(zèng)者。但是，或許促使其這樣做的更為重要的原因就是卷板機(jī)行業(yè)企業(yè)家天生就展現(xiàn)出一種很強(qiáng)的責(zé)任感。這種責(zé)任感包括為投資者所投資金提供合理而可觀的“回報(bào)”。
還有一個(gè)原因供你分析捐贈(zèng)一投資者參與組織活動(dòng)的含義：這種捐贈(zèng)方式意味著捐贈(zèng)者的態(tài)度能得到修正，這能帶來后續(xù)更多的捐款，也讓卷板機(jī)行業(yè)組織專家和志愿者更加容易地向捐贈(zèng)者闡釋投資的概念。如果捐贈(zèng)者知道他們的投資行為能帶來的好處，或者他們能將積極穩(wěn)定的信息與慈善投資效果結(jié)合起來，那么資助者更愿意追加投資。
但是請(qǐng)記?。哼@種發(fā)生在捐贈(zèng)者身上的變化會(huì)賦予卷板機(jī)行業(yè)組織巨大的責(zé)任，很多卷板機(jī)行業(yè)企業(yè)在關(guān)注什么是投資者希望得到的投資回報(bào)。在過去的幾年里，公益風(fēng)投被視為捐贈(zèng)一投資者的最高關(guān)系形式，公益風(fēng)投的興起帶來了爭(zhēng)議與振奮人心的成就。以捐贈(zèng)一投資者的方式發(fā)展慈善事業(yè)給卷板機(jī)行業(yè)企業(yè)家?guī)砹司薮蟀l(fā)展機(jī)會(huì)，但我們依然不能說這是一件容易的事。變革時(shí)刻——淘汰卷板機(jī)企業(yè)董事會(huì)不稱職成員 |
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